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內容來自sina新聞
萬科去百度學習交流說瞭些啥
??萬周按：12月26日，鬱亮帶萬科80多人赴北京百度總部學習，百度董事長兼CEO李彥宏到場與大傢交流。本文是一名旁觀者的現場雜記。當然，借用毛主席的文章名，並不表明筆者完全認同他老人傢的管理理念。
??Summer屬於筆者比較心水的那類女孩子，雖然她的名片上印著“百度公關部公關專員”這樣一個略感生硬的頭銜，不過，帶領大傢參觀百度展廳時（下圖），職業幹脆的聲音中不乏柔軟的親和力；介紹“筷搜”被鬱亮反問時，臉上也會不自覺微微一紅，抿著嘴，而非職業性的格式化笑容；二十來分鐘的講解，如數傢珍，沒有“背誦感”；她身高不出眾，但走起路來重心卻高；80來個人參觀完，在報告廳坐定之後，她穿過後排，抱著電腦坐在筆者身邊噼裡啪啦打起來，一身知性黑衣自不用說，香水味道更是毫無進攻性。
??二胎房貸 銀行 二胎房貸怎麼貸款比較會過件百度公關部公關專員帶領參觀百度展廳
??片刻之後，百度副總裁朱光出現在臺上，開始講百度的歷史與未來。
??說實話，筆者是技術白癡，基本上沒聽懂，隻記得這麼幾句：
??百度名字來自辛棄疾的《青玉案·元夕》；
??奠定百度技術基礎的是李彥宏的“超鏈分析”，1999年獲美國專利；
??企業的核心價值觀：簡單可依賴；
??百度最寶貴的是人才成長機制（他特意補充瞭一句“不是人才，是機制”）。
??當然，聽不懂沒關系，在筆者看來，眾人熱議、占據各大媒體頭條對企業未必很重要，有時甚至適得其反，企業經營中最有價值的工作往往沒有新聞價值，或不能有新聞價值。當大傢上百度網站不是為瞭查信息，而是測試網絡通不通時，也就無須格外強調“簡單可依賴”瞭。這類企業要做的不是酒，也不是糖，而是空氣。
??朱光的演講中，讓筆者比較感興趣的一張PPT說的是：百度也在轉型。
??大意：PC時代，百度做的是連接人和信息，但在移動時代，百度要連接人和服務。
??如果此言不虛，百度與另外兩傢的邊界將有一番拉鋸戰，回看BAT三傢，騰訊的看傢本領是連接人與人；阿裡的看傢本領是連接人與物；百度的看傢本領是連接人與信息，目前的情況是，無論打車還是各類寶寶、支付工具，大傢都想吃服務這塊大蛋糕，但跳出自己的主場卻絕非易事，為求速度，大傢轉而購買能力、流量或現成產品。在這一邏輯上，互聯網公司與傳統行業的區別，不在於學習曲線的有無，而在於學習曲線的斜率。互聯網公司的高斜率、低試錯成本，羨煞萬科等傳統行業公司。
??對於互聯網三國殺，外行評論到此為止。略去技術細節，當天在場萬科高管提問的焦點，是百度轉型的動力與機制。借他人酒杯，澆自己塊壘。
??李彥宏中場趕到回答問題
??回答問題的是中場趕到的李彥宏（上圖右一），他一身IT男打扮，翻毛皮鞋、休閑褲，綠色毛衣甚是紮眼。回答起問題來反應極快——真人版的“百度知道”。筆者把當天的問答以最簡形式整理如下：
??萬科問：百度要創新時，如何從組織上搭建團隊？
??李彥宏答：不會搭建創新部門或一套流程，靠文化。
??問：百度有100萬美元的“百度最高獎”獎勵創新。為什麼中層以上不能參加？
??答：對於中高層，公司給他的已經足夠多瞭。
??問：百度的盈利模式？
??答：廣告模式。
??問：創新經常是破壞性的，新老業務會有沖突，有何機制扶植新業務？
??答：要轉型，該犧牲的收益要犧牲，一定要有這個決心，未來的日子才會慢慢好過起來。當你真的信瞭你要鼓勵的東西，執行起來並不難。很多時候搖擺並不是舍不得短期利益，關鍵在於你信不信。
??問：百度有戰略辦，最後決策是誰做的？
??答：大的決策還是我來做，戰略辦相當於參謀部。
??問：百度轉型最難的是什麼？
??答：轉型最難的是不確定性，市場變化快。
??問：百度決策的基準出發點是什麼？其中有多少與財務指標相關？
??答：我對收入、利潤、未來三年的增長花的精力並不是很多，我最最關註的東西是我們的東西會不會被市場認可，比如昨天的移動搜索量、PC搜索量，團購流水……一旦你的東西被市場認可瞭，自然會有收入。
??問：百度對創新失敗者的態度？
??答：創新成功有獎勵，創新失敗無懲罰。
??問：百度為何要“走出去”？
??答：從來沒有覺得百度是一傢隻做中國市場的公司。
??問：Google曾用職業經理人主政，百度一直是你自己來做，其中的考慮？
??答：一個迅速變化的市場中，CEO最大的本事是對變化作出判斷，但這正是職業經理人不擅長的。
??回答完這個問題，冷場片刻。當天的主持人、百度副總裁兼CEO助理梁志祥情商瞭得，反主為客，把上面幾個問題攢成一團，回頭拋給鬱亮：萬科轉型中最大的挑戰和轉型的思路是什麼呢？
??鬱亮說，我們來百度，就是為找到那條路的。
??眾人笑——隻因說來話長。
??不過，鬱亮說，一年前開始一連串的走訪學習，給我們很多啟發。
??這句話讓筆者心念一動，作為“好記性不如爛筆頭”的死忠派，電腦裡存有過去一年萬科訪學的所有文字，此刻翻開訪問騰訊、小米和百度的記錄回看，似乎妙處不在對方的回答，而在聽眾的問題：
??訪騰訊問馬化騰（2013年12月9日）
??問1：騰訊如何看未來住宅與互聯網的結合？
??問2：如何看待微信與QQ的關系？
??問3：業界不少人稱騰訊在模仿，騰訊對IT創新有何看法？
??問4：騰訊是否處於行業壟斷地位？
??訪小米問雷軍（2014年2月11日）
??問1：怎麼用互聯網組成你的公司架構，包括戰略和品牌？
??問2：小米是否隻專註於硬件市場？
??問3：能否用互聯網模式讓粉絲做出一個文化綜合體？
??問4：什麼是你的對手絕對沒有的？什麼是對您的商業模式最大的威脅？
??問5：怎麼看待未來各種生態圈之間的競爭？
??問6：將來小米肯定會長大，你在管理模式上有什麼準備？
??訪百度問李彥宏（2014年12月26日）
??提問高頻詞：“轉型”、“創新”、“決策”。（詳見上文）
??與其說是提問，不如說是自問。筆者不想在這裡貿然演繹出什麼結論，感興趣的粉絲，可以與筆者在萬周微信接著聊，直接回復後臺即可。
??離開百度後，筆者問Summer：你為什麼叫Summer？
??她說：“中學時就有的英文名，跟百度沒什麼關系。”
??筆者又問：這傢公司哪一點最吸引你？
??她說：“自由的發展空間。”
??第二天，萬科2014年會在距百度總部33.1公裡的地方召開，總長16.5小時，題：《轉型落地 有質量增長》。
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新聞來源http://gz.house.sina.com.cn/news/2014-12-30/09255955503574426633096.shtml
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